编者按：

 

　　信息化时代的急速发展和智能装备的广泛应用，让信息安全、数据存储安全走起了“亲民路线”，但是受其工作特殊性的约束，信息安全从业者对普通大众来说仍然是一个神秘的群体。今天，就让我们一起走进科大国祯，听董事长谢贻富先生讲述“数据保卫者”的成长故事，你会发现，这项看似遥不可及的事业其实与我们每个人都息息相关。

 

　　导读>>>（点击以下页数可以快速跳转）

　　他，如何成为企业掌舵者?  (第1页)

　　揭秘科大国祯的“诞生”  (第2——3页)

　　企业经营，行业现状，他有什么观点?  (第4页)

　　总结前路，解读未来  (第5页)

 

谢贻富——科大国祯董事长

 

　　初次见到谢贻富，给人的第一印象是其颇有老一辈知识分子的书卷气，经过一番交谈后记者得知，这位科大国祯的掌舵者可谓是实打实的文化人。

 

　　1986年，谢贻富从阜阳师范学院外语系毕业，获得文学学士学位，成为了一名高中外语老师。在他看来，教书育人是一份充满趣味的工作。就这样，他在高中校园里度过了长达七八年的时光。

 

　　当时间走到1992年，中国历史上留下了划时代的一笔。邓小平第二次南巡在全国范围内掀起新一轮改革开放热潮，投身经济办企业成为了许多人心中最有意义的事情。而每一次重大的经济发展节点到来之时，教育界也必然随之震动，一时间，考研旋风席卷全国。在人人意气风发、斗志昂扬的大环境中，谢贻富心中那份年轻人的冲动被唤醒了，1993年他毅然加入了考研大军。

 

　　在二十个世纪八九十年代，莫说考研，哪怕是考取一所本科大学都并非易事，比起千军万马挤独木桥更加激烈的竞争场面可想而知。许多报考多年却依旧名落孙山的学子执拗的在一年又一年的考场上奋斗，可是谢贻富对经济学一无所知却一报考便脱颖而出，值得一提的是，从报名到考试，他只用了3个月的时间。对于这样令人惊叹的成绩，谢贻富认为是自己多年积累的外语基础派上了用场，当别人还沉浸在一堆备考材料中时，他只需要一门心思去读经济学就足够了。

 

　　1996年，谢贻富自兰州大学管理科学系企业管理专业毕业，获得经济学硕士学位。出于教育事业的热爱，谢贻富打算继续自己的执教生涯，不过与此同时他也开始思考，毫无企业管理经验的自己去高校任教，这样真的好吗?

 

　　“我所学的专业是企业管理，但是我本身是没有任何经验的，这就和现在很多高校里的情况一样，许多讲师其实根本没有去企业实践过，一天到晚玩概念。”

 

　　谢贻富决定先去企业工作3到5年，然后带着心路历程返回高校，跟学生们一同分享那些或成功，或失败的案例，用他的话来说，这样的教学方法显然更加“接地气”。同时，对于该去什么样的企业，谢贻富也制定了自己的标准：一种是真正意义上的外商独资企业，另一种是纯粹的私营企业。在他看来，国有企业的约束过多，能够自由尝试的空间太过狭小，而私营企业虽然有诸多瑕疵，却能够真实反映市场和经济的变化。

 

　　于是，同在1996年，谢贻富加入了国祯集团。虽然是有着研究生学历，但是谢贻富却是从最基层的岗位做起，从业务主办、部门经理、总裁助理、副总到常务副总兼监事会主席，他的晋升同样也只用了3个月的时间。谢贻富说，从这一方面就可以清楚的看出民营企业的灵活机制。

 

　　自从进入企业，谢贻富再也没有离开，“攒一些经验回高校教书，从助教讲师慢慢做到教授”已经成为了昔日的设想。2008年，谢贻富接手国祯集团旗下科大国祯公司，正式完成了由职业经理人向经营者的转变，而科大国祯如今也诸多光环加身——国家级信息安全专项、安徽级别最高的第三方数据中心、国家保密局颁发的“涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质”认证、安徽省保密局指定的网络安全评测单位……繁多的资质将科大国祯重重包裹，留给好奇的人们一个充满谜团的形象……

 　　访谈纪实>>>

　　记者：科大国祯成立的契机是什么?

　　谢贻富：

 

　　科大国祯成立的时间是在2000年，它成立的原因要从三个方面说起。

 

　　现在的国祯集团最早叫做国祯能源，听到“能源”这两个字，大家就可以知道这家公司做的不是一般的产业，它的业务主要是大型基础设施投资建设，比如发电厂、污水处理厂的建设与运营，以及液化气、天然气供应等等，但是这些产业的运营都不能仅仅依靠人工，还需要信息化的支持，所以当时的公司迫切需要在信息化、自动化、智能化方面树立支撑力量。

 

　　另外，科大国祯的成立也是为国祯集团增加了科技含量。科大国祯最早的名称是“国祯信息工程公司”，之所以改名“科大国祯”，是因为中科大的加入。科大带来了两项软件技术，一是入侵检测，二是智能搜索，只不过由于科大国祯的主要任务还是为集团提供技术支撑，所以软件并没有作为重点发展方向。但是由此可见，当时安徽最大的实业民营集团国祯集团，加上中科大，两者共同孕育出的“孩子”，本身就有不低的技术含量，这也是国祯集团从传统实业向信息产业发展的一次探索工作。

 

　　第三点原因比较直接，就是为了促进集团上市，高新技术企业在2000年左右是一个非常好的概念。综合这些原因，便有了科大国祯这家公司。

 

科大国祯

 

　　记者：我们在谈话中您提到，科大国祯最初只是国祯集团中的一个部门，那么它是如何成为了现在这样真正意义上的公司呢?

　　谢贻富：

 

　　在成立之初，科大国祯虽然名义上是“公司”，但是对于集团来说还只是一个部门。到2008年，集团高层开始探讨，既然科大国祯可以存活八年，那就一定有能够活下去的基因，是否可以考虑让它更好的发展?我就是在这个时期接手了科大国祯。

 

　　记者：在这之后，您是怎么来规划科大国祯未来的路线的?

　　谢贻富：

 

　　这就像是一个孩子如果总是跟父母一起生活，不出去见世面，是无法取得更大成就的。科大国祯想要有更好的发展，在业务模式和商业模式上一定要有突破，所以我接手以后迅速开始寻找突破口。一个产业向另一个产业突破，那是战略转移，我认为对一个企业来说，战术错误可以犯，但是战略错误是一个都不能出现的，一旦出错就意味着企业的终结。每个不同的产业都像是一座山，它们之间的是山谷，从一座山头跨向另一座山头，稍有偏差就会掉进谷底。

 

　　其实思考的过程是很痛苦的，于是我开始探索，早期的科大国祯除了集团的内部业务以外还做过什么?有没有品牌、案例、人才、客户口碑的积累?公司原本就拥有中科大开发的入侵检测软件，虽然没有作为重点业务，但确实有这样的基础。2003年，原先的科大国祯开始代理销售数据存储备份的软硬件，并且在安徽形成了一定的口碑。同时，我们要选择的这个产业一定要有庞大的市场容量。在未来，所有人都是离不开智能装备的，大家都很苦恼的是那些不断生成的数据可以放在什么地方?它们和老式的纸质档案一样也需要一个“档案室”，也就是空间。

 

　　另外，许多公司都遇到需求和投资相矛盾的情况。企业急需存储数据的空间，如果自己购买服务器，就意味着企业得在信息支撑上花掉一笔不小的开支，而第三方机构托管数据则可以解决需求和投资的矛盾。所以最终得出的结论是，我