2015/8/11
从一无所有到身价上亿,平凡人的成功创业史从来都让人羡慕,其中艰辛却又令人止步。确实,创业大潮中,能成就功业者,十无一二,不仅需要气魄、能力和胆识,还要有一份绝好的运气和卓越的眼光,缺一不可。本期徽商访谈,分享合肥海之森塑业有限公司董事长郑武生的十年创业生涯,一路起伏波折,才有今天的昂首阔步,一同聆听他的心路历程。

合肥海之森塑业有限公司董事长郑武生
一路坎坷 白手创业非坦途
“我35岁白手起家做企业,用了十年时间我做出了一份海之森塑业,可谓是一路艰辛。”郑武生说起这句话的时候让人想起《一代宗师》中叶问的那句话“我七岁学拳,40岁之前,未见高山,到第一次碰到,发现最难越过的是生活”,同样霸气十足,同样充满感慨。
在海之森公司厂房中临时搭建的董事长办公室里,记者见到了正在工作的郑武生,人如其名,孔武有力,精悍十足,一股干练的气息非长年打拼不能练就。
“我2002年陷入困境,当时连坐公交车的钱都没有,靠家里人的收入过活。没钱的时候连朋友都没有,可以说一无所有。”没有人能想到,这位企业董事长还有过如今艰难的时光。
郑武生告诉记者,自己在家呆了半年左右,一个偶然的机会开始帮人转销产品,做简单的贸易赚出了一笔本钱,2003年7月8日,开办了第一家公司“海飞科贸有限公司”,主要销售劳保、非标五金等产品,不断亏损但是依靠其他收益稳住了公司。
2004年,郑武生第一家公司的生意慢慢好了起来,在加工业赚到了第一桶金,用30万的本金靠着他人的垫付租下了25亩地,盖了两栋厂房,最终,三年内还清了六百万的欠款。
敢闯敢拼 10年产业进阶路
2006年7月,海之森塑业的前身“万添精密仪器制造有限公司”横空出世,全公司仅55人,经历了极其难熬的一段时光,公司情况开始转好,引进人才、组建团队、规划公司……一切都在稳步进行,最终,通过不断的努力,如今的海之森塑业成为了各大电器厂商的配件生产供货商,开展合肥各大知名企业的配套产品服务业务。从第一年的200多万营业额开始与年俱增,2014年营业额高达1.6个亿,着实惊人。
2006年-2015年这段时光背后,也有很多不为人知的辛酸,用郑武生的话来说,“我这一路走来,十几年时光,成功就是源于机会、努力和敢闯的精神。”
原来,2008年郑武生决定把公司迁至海尔工业园之时,仅有12台设备,咬牙之下他借了100万的高利贷作为设备厂家的订金,投资了三条重要的产品线,“不成功便成仁!”郑武生这样告诉自己。所幸,2009年,国家家电下乡政策发布,拉动内需的政策让郑武生喘了口气,公司也逐渐回本、赚钱,形势一片大好,直至今日。

合肥海之森塑业有限公司
眼光卓越 困境突破为新生
已经是上亿身家的郑武生并没有因此得意忘形,此时的他却反倒有些忧虑。“目前和海尔、格力、惠而浦三洋、美菱等品牌都有或多或少的合作,从单个产品到现在的整个产业链,我们一直也在摸索、扩大经营范围,但是现在市场大环境并不好,订单量不多,今年能够保本我就很满足了。”行业的困境、产业的瓶颈、公司的方向都困扰着郑武生。
据他介绍,目前已经在准备拓展公司的业务范围,不仅想自主生产小家电,更准备投资“3D打印机”这样的高新技术产品。这些谈得上智慧的规划,让郑武生身上的“武生之气”顿减,“我是这样考虑的,政府目前一直在提倡高新科技方面的产品,我们目前正在洽谈中,一旦谈妥将投资生产3D打印机,这是市场差异化的产品,竞争力十足。”
“除此之外,公司的发展还是秉持步步为营的方式,一方面稳步发展本公司业务,争取能把海之森做成合肥知名加工业品牌,毕竟现如今我们作为配套厂商还是处于一个半隐形的状态,名声不显。”说起对公司的未来规划郑武生侃侃而谈,“另一方面,我们缺乏人才,希望能够拓展团队,加强开发创新,后期建立好了销售网络之后就可以开展小家电的业务了。”
记者发现,郑武生的卓越眼光不止于此,谈到产业的优化,他更有自己的真知灼见,“降低成本、优化人力成本这是其一,加强工厂的无人机械化进程以提高竞争力,这是其二。我们通过摸索发现,适合自己的方法才是最好的。”
心路历程:
十几年的创业生涯对我来说,是一生不可磨灭的经历,让我时刻保持清醒和谦卑。我记得最清楚的一句话,就是学生时代老师说的,“人固有一死,或轻如鸿毛,或重于泰山”,这句话给我打下了深深的烙印,要么做最好的要么就做最坏的,就这两个极端。这么多年,我一直在告诫自己,勿忘初衷。
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(图/文:王超)